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教育培訓(xùn)

公司具有完善的培訓(xùn)管理體系，針對不同層級員工開展多種形式的培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、通識培訓(xùn)等。

新員工入職培訓(xùn)：

依據(jù)《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》，新員工的入職培訓(xùn)共包括3個(gè)階段，即綜合培訓(xùn)、崗位認(rèn)知培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

綜合培訓(xùn)：為期7個(gè)工作日，主要通過授課、討論、座談、參觀、拓展等方式為新員工介紹有關(guān)公司概況、科研發(fā)展、主導(dǎo)產(chǎn)品、市場開發(fā)、安全教育、保密教育、拓展訓(xùn)練等內(nèi)容；

崗位認(rèn)知培訓(xùn)：在綜合培訓(xùn)結(jié)束后，新員工分配到崗，將由所屬單位組織進(jìn)行崗位認(rèn)知培訓(xùn)，內(nèi)容包括部門職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、勝任能力要求等有關(guān)新員工單位、崗位的相關(guān)情況，為期1個(gè)月，使新員工對自己的單位和崗位有一個(gè)初步直觀地認(rèn)識；

崗位技能培訓(xùn)：是新員工在崗位認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后，由員工所在單位為其組織進(jìn)行的有關(guān)其崗位及相關(guān)聯(lián)崗位知識、技能的培訓(xùn)，可通過專家?guī)е?、跨崗位、跨部門實(shí)習(xí)、工地實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行，培訓(xùn)期限根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為6個(gè)月。通過這3個(gè)階段的培訓(xùn)，使新員工完成自身角色的轉(zhuǎn)變，了解公司、部門、所從事崗位的基本情況，能夠順利的開展工作。

崗位培訓(xùn)：

針對在職員工開展的培訓(xùn)。主要包括特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)、崗位相關(guān)技能培訓(xùn)、改善培訓(xùn)等。通過開展各種崗位培訓(xùn)，使員工提升崗位技能，獲得相關(guān)資質(zhì)，滿足崗位勝任能力要求

發(fā)展培訓(xùn)：

是指對在崗核心員工開展的培訓(xùn)。主要包括技術(shù)等級晉升培訓(xùn)、技術(shù)職稱晉升培訓(xùn)、職業(yè)資格晉升培訓(xùn)、學(xué)歷晉升培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及定向培訓(xùn)等。目的是使員工樹立新理念、學(xué)習(xí)新知識、掌握新方法、具備新技能、滿足再提高的要求。

通識培訓(xùn)：

對全體員工開展的培訓(xùn)。通過開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、心理健康、商務(wù)禮儀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容的培訓(xùn)，使公司員工認(rèn)同公司文化、樹立積極進(jìn)取、樂觀向上的人生態(tài)度，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，提升員工綜合素質(zhì)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

目前，哈爾濱電氣動力裝備有限公司已經(jīng)構(gòu)建了適合自身要求的積分制員工培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的常態(tài)化、量化管理，并在公司內(nèi)部樹立了一種終身學(xué)習(xí)的理念，營造了全員自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

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