群策群力 | 堅持系統(tǒng)思維，筑牢風控防火墻——以高質(zhì)量風控保障高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期： 2025-03-13 00:00:00
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自市場、財務、法律、技術(shù)等多方面的風險挑戰(zhàn)。這些風險如同暗流涌動，稍有不慎便可能將企業(yè)卷入危機之中，而良好的風控體系可以幫助企業(yè)動態(tài)管理、控制、減輕風險。因此，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有完善有效的風險管理體系作為支撐和保障。近年來，動裝公司堅持體系化風險管理思維，統(tǒng)籌推進公司法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控一體化管理建設，形成了一套行之有效的風險管理體系。一是搭建三層架構(gòu)，建立三道防線。動裝公司堅持系統(tǒng)思維，把風險管理工作納入全局考慮，同部署、同推動、同監(jiān)督，搭建了“合規(guī)與風控管理委員會-法律合規(guī)部-各業(yè)務部門”的三層管理架構(gòu)，建立了“業(yè)務部門-法律合規(guī)部-審計監(jiān)察部門”的三道防線。二是聚焦三項建設，夯實運行基礎(chǔ)。動裝公司持續(xù)完善風險畫像建設，識別30余類中觀風險、140余項微觀風險，實現(xiàn)各類風險全面監(jiān)測。持續(xù)加強信息流程建設，2025年新上線法治合規(guī)風控系統(tǒng)，將原有的在OA平臺上運行的經(jīng)濟合同、重要決策、規(guī)章制度、授權(quán)管理審批流程，統(tǒng)一集成到一個平臺上，實現(xiàn)合同全生命周期管理、案件全閉環(huán)管理、合規(guī)動態(tài)監(jiān)督、風險智能預警，以“數(shù)智化”全面提升風險管控水平。持續(xù)強化長效機制建設，建立“風險識別-評估-應對措施-效果評價-典型事件分析-風險能力提升-風險重新識別”循環(huán)機制，實現(xiàn)長效運行。三是做到三個堅持，筑牢管控防線。堅持對標先進，近年來先后與多家企業(yè)進行對標，以比促建、經(jīng)驗分享，汲取先進管理成果和經(jīng)驗。堅持嚴格考核，為確保風險管理三道防線履職到位，由第三道防線部門通過目標責任狀考核風險管理牽頭部門，推動第二道防線履職到位；下發(fā)專項考核方案，由第二道防線部門考核業(yè)務部門，推動第一道防線履職到位。堅持隊伍建設，一方面加強人才引進，不斷充實風險管理后備力量；另一方面加強現(xiàn)有風險管理人員能力培訓，提升風險管理人員業(yè)務能力。四是打好三個戰(zhàn)役，保障經(jīng)營成果。打好風險預防戰(zhàn)，力爭把風險化解在源頭，對“兩金”壓降問題、境外合作、財務資金等重要關(guān)鍵事項，強化監(jiān)測預警和排查處置。打好事中控制戰(zhàn)，建立規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策“2+N”聯(lián)審工作機制，實現(xiàn)一般事項交叉審核、重要事項聯(lián)合審查，強化風險審核安全閥作用。打好出險化解戰(zhàn)，匯聚業(yè)務、技術(shù)、法律、財務等部門合力，通過立足事實、固化證據(jù)、分析合同、抓住要害、依法維權(quán)、協(xié)商談判等手段，協(xié)同推進重大經(jīng)營風險事件應對工作，切實消除重大風險損失。沒有發(fā)展作為支撐的安全，必然難以長久；沒有安全作為保障的發(fā)展，必然不可持續(xù)。在加快建設世界一流核主泵研制基地的新征程上，如何更好的統(tǒng)籌發(fā)展與安全，絕不是簡單機械的任務，更需要高質(zhì)量發(fā)展理念和風控管理體系的統(tǒng)籌結(jié)合、優(yōu)化升級。動裝公司將繼續(xù)堅持有守有為，持續(xù)健全風險管理體系，筑牢持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
公司簡介