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品牌建設(shè)|“三級(jí)書記抓質(zhì)量”以監(jiān)督之力筑牢質(zhì)量之基

發(fā)布日期: 2025-07-16 00:00:00

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,更是立足行業(yè)的根基所在。2025年,公司紀(jì)委書記王輝亭以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作為抓手,將監(jiān)督效能貫穿質(zhì)量建設(shè)全過(guò)程,通過(guò)三大舉措,構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、全域覆蓋的質(zhì)量監(jiān)督體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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頂層設(shè)計(jì)“定方向”,保證質(zhì)量筑根基。抓好質(zhì)量工作,頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。聚焦“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作落實(shí)的源頭環(huán)節(jié),將監(jiān)督關(guān)口前移。通過(guò)精準(zhǔn)監(jiān)督,確保方案既明確黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用,又細(xì)化各級(jí)書記“第一責(zé)任人”職責(zé),形成“黨委統(tǒng)籌、書記主抓、全員參與”的責(zé)任鏈條,逐步提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行效能,掌握、吃透質(zhì)量管理的原則和方法,加快構(gòu)建全員、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系,與質(zhì)量責(zé)任考核、監(jiān)督評(píng)價(jià)等日常工作聯(lián)評(píng)聯(lián)動(dòng),形成質(zhì)量管理的強(qiáng)大合力,為全年質(zhì)量工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

清單監(jiān)督“抓關(guān)鍵”,閉環(huán)機(jī)制保長(zhǎng)效。監(jiān)督檢查“六類清單”的制定,重點(diǎn)檢查立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí),把“三級(jí)書記抓質(zhì)量”清單任務(wù)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、核安全文化建設(shè)、落實(shí)***“五最”、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建載體工程等緊密聯(lián)系在一起,融入日常、抓在經(jīng)常。建立“監(jiān)督-問(wèn)責(zé)-整改”閉環(huán)機(jī)制,確保質(zhì)量工作落地見(jiàn)效。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“臺(tái)賬式管理、銷號(hào)制落實(shí)”,明確整改責(zé)任人和時(shí)限,對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。認(rèn)真抓好落實(shí)的同時(shí)對(duì)照問(wèn)題進(jìn)行深入反思,分析深層次原因,采取切實(shí)有力措施,全面提升“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的工作質(zhì)效,形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的質(zhì)量責(zé)任體系,推動(dòng)“六類清單”任務(wù)完成。

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戰(zhàn)略護(hù)航“強(qiáng)支撐”,錨定發(fā)展坐標(biāo)系。圍繞“科技賦能、精益筑基、質(zhì)量固本、數(shù)字革新”四大戰(zhàn)略支撐,緊盯“三級(jí)書記抓質(zhì)量”中與戰(zhàn)略落地緊密相關(guān)的重點(diǎn)任務(wù)。在科技賦能方面,監(jiān)督科研項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況,推動(dòng)建立科研成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量評(píng)估體系。通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體監(jiān)督指標(biāo),確保各級(jí)書記在抓質(zhì)量過(guò)程中始終對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略方向,形成“戰(zhàn)略引領(lǐng)質(zhì)量提升、質(zhì)量保障戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。同時(shí),以“治粗”專項(xiàng)工作為載體,深刻認(rèn)識(shí)“粗”是制造業(yè)的“公敵”,是質(zhì)量管理的“大敵”,牢固樹立堅(jiān)決與“粗”作斗爭(zhēng)的意識(shí),把精益管理理念和質(zhì)量文化根植于廣大干部職工內(nèi)心深處,堅(jiān)持“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,在全鏈條質(zhì)量管理中深入開展“治粗”行動(dòng),有效降低“人因”NCR比例,全力根除制約質(zhì)量管理水平提升的頑瘴痼疾。

質(zhì)量工作是攻堅(jiān)戰(zhàn)、更是持久戰(zhàn)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神,聚焦推動(dòng)戰(zhàn)略落地,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感,持續(xù)深化“三級(jí)書記抓質(zhì)量”,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象,為公司加快高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí),策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。動(dòng)裝公司將持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督效能,以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,為打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、建設(shè)世界一流核主泵研制基地提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。


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