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發(fā)布日期： 2019-10-23 08:46:51

        會上，各匯報部門圍繞前三季度指標完成情況、全年指標預(yù)完情況及存在的問題、“兩金”管控、成本壓降等方面工作進行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作進行了點評，并提出下一步工作要求。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟首先向參會人員傳達了集團公司市場營銷暨項目管理協(xié)調(diào)會的會議精神，并結(jié)合公司前三季度經(jīng)濟運行情況以及全年重點工作任務(wù)，深刻分析了當前公司面臨的形勢，對四季度重點工作進行了安排部署。

        一是各部門要增強緊迫感，對照全年指標及各項重點任務(wù)，全力奮戰(zhàn)四季度，制定追趕計劃并有效執(zhí)行，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，全力以赴完成公司各項年度指標。

        二是各部門要增強責(zé)任意識，積極落實本次會議布置的各項工作，分工要細化、注重成效，確保實現(xiàn)既定目標。

        三是各部門要增強提質(zhì)增效認識，繼續(xù)加強“兩金”壓控和成本壓降工作，制定措施、抓好重點、強化責(zé)任，扎實推進落實各項提質(zhì)增效措施。

　　公司黨委書記、董事長仲維濱強調(diào)了以下兩方面工作。

        一是公司要積極推進CAP1400、AP1000等重點項目的重大突破，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品交付；要積極推進工作質(zhì)量的提升，有效控制外部質(zhì)量；要積極推進重點科研工作，有效提升信息化水平；要打好市場攻堅戰(zhàn)，抓好重點項目的市場開發(fā)；同時，要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

        二是各部門要堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合公司內(nèi)部存在的問題，抓好重點，確定責(zé)任人，形成整改行動項，切實做好整改落實。