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　　會(huì)上，各直屬部門主要負(fù)責(zé)人圍繞全年工作目標(biāo)、兩金壓降、成本費(fèi)用壓控，大力推行“多快好省”四個(gè)方面工作理念，結(jié)合本部門實(shí)際工作提思路、提想法、提目標(biāo)、提舉措、提落實(shí)，進(jìn)行了專題匯報(bào)。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)

　　過程中，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司年度考核指標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)分管部門匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了應(yīng)關(guān)注重點(diǎn)、存在問題、改進(jìn)措施和下一步工作要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟對(duì)各直屬部門匯報(bào)情況進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，并提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一是各直屬部門要結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)本次會(huì)議的具體措施和要求進(jìn)行細(xì)化分解，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效；

　　二是各直屬部門要全方位開展成本、費(fèi)用壓降工作，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝流程，推行生產(chǎn)成本考核、人員降本、嚴(yán)控設(shè)備設(shè)施維修及固定資產(chǎn)投資等多角度切實(shí)降低成本；

　　三是要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和合同履約率，全力以赴開拓市場(chǎng)拿合同。