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品牌建設 | 三級書記抓質量 黨建引領質量革新，確保項目交付與效率提升
發(fā)布日期： 2024-09-11 00:00:00
質量是興國之道、富國之本、強國之策。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視質量工作，多次對質量工作作出重大部署，并明確提出要建設質量強國，強調必須始終堅持質量第一、效益優(yōu)先，大力增強質量意識，視質量為生命，以高質量為追求。在動裝公司，質量管理的重要性不言而喻。作為核電制造部黨支部副書記、副經(jīng)理，我深知其重要性，結合“三級書記抓質量”的工作部署，通過一系列創(chuàng)新舉措和嚴格管理，不僅提升了產(chǎn)品質量，還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，確保了關鍵項目的按期交付。
大力推廣全員參與的質量管理模式，特別是QC小組的成立和運作。通過一線操作者的全面參與，針對生產(chǎn)和加工中的痛點堵點進行深入討論，共立項包括核質領航、“臥”能行、凈軸先鋒等七個小組，專注于核電等重點項目的關鍵部件質量控制。這種自下而上的質量管理方法，有效提升了問題發(fā)現(xiàn)和解決的效率，顯著降低了人因因素NCR的數(shù)量，從2023年上半年的14次降至2024年上半年的7次，降幅達到50%。
嚴格執(zhí)行重獎重罰機制，以激勵和約束并行的方式確保每個環(huán)節(jié)的質量控制。上半年，對于優(yōu)秀質量機臺、提前發(fā)現(xiàn)質量隱患等行為進行了獎勵，總計超過18000元；同時，對人為NCR、違反質量紅線等行為實施處罰，總計超過30000元。這種獎懲分明的機制極大地提高了員工的質量意識和責任感，為提高整體生產(chǎn)質量奠定了基礎。
面對新產(chǎn)品的要求和挑戰(zhàn)，大力引導團隊適應并不斷超越。針對重點19XX項目，通過精細化管理和工藝創(chuàng)新，如將M65全序加工工件工序拆分，使用370臥車、數(shù)控銑床完成加工，有效緩解了設備瓶頸，保證了生產(chǎn)的高效流暢。此外，手工工段裝壓班通過優(yōu)化工具準備、加熱爐利用和倒班作業(yè)等措施，縮短了定子部套裝壓工序的計劃周期平均7天，確保了零質量問題的交付。
核電制造部黨支部成立了黨員攻關牽頭項目組，結合工匠工作室核心骨干的技術專長與實踐經(jīng)驗，承擔具體的攻關項目。這些項目包括軸封項目葉輪導葉加工、屏蔽定子鐵心和轉子鐵心裝壓等，旨在提質增效，提前2至10天完成，確保全年產(chǎn)值指標的順利完成。
這些舉措不僅展現(xiàn)了對質量管理的深刻理解和高度重視，同時也彰顯了在推動企業(yè)質量文化建設、提升產(chǎn)品競爭力方面的突出貢獻。通過上述具體行動，成功克服了一系列生產(chǎn)和質量挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。
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