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他堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，針對(duì)影響公司發(fā)展、效率變革、質(zhì)量提升的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)問題，組織市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、人力、制造等多部門協(xié)同配合，深入、系統(tǒng)剖析問題原因，重點(diǎn)解決深層次的管理問題，確保有效提升公司質(zhì)量管理水平。　　　

　　　　他始終率先垂范、以身作則，全面調(diào)動(dòng)各部門的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)組織推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作，并取得了積極成效。

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　　　　核主泵設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)。為了保障漳州3&4項(xiàng)目自主化設(shè)計(jì)工作的順利推進(jìn)，加快核電技術(shù)研發(fā)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。截至8月，組織培養(yǎng)具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和突出的工程能力，能夠勝任主泵產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的設(shè)計(jì)員2名；通過校園招聘、獵頭合作等方式為核主泵研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)人才8名，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了核主泵設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展需要。

　　　　一線員工技能培養(yǎng)。為保證新入職的一線員工在質(zhì)量意識(shí)、體系法規(guī)和專業(yè)技能等方面得到全面提升，組織開展了一系列主題教育和培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是緊密圍繞解決一線技能人才培養(yǎng)和留人難的問題，開展了“抓重點(diǎn)求突破”的主題教育，取得了顯著成效。目前已完成第一批次17人的培訓(xùn)分配至崗位；第二批次38名定崗實(shí)習(xí)學(xué)生的培訓(xùn)正在有序開展，年內(nèi)具備定崗實(shí)習(xí)人員與師傅雙向選擇、培養(yǎng)工作。

　　　　創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)式技能培訓(xùn)?？紤]到新入職的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生缺乏工廠工作基礎(chǔ)，根據(jù)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)施了“重實(shí)踐、建新功”的培訓(xùn)方案，有效提升了新進(jìn)員工的實(shí)際操作能力，解決了技能人才培養(yǎng)和留人難的關(guān)鍵問題。

　　　　焊工資質(zhì)培訓(xùn)與考試。為解決核電焊工人員資質(zhì)與數(shù)量不足的問題，加強(qiáng)了核電焊工的引進(jìn)和培養(yǎng)，與哈焊所達(dá)成了合作協(xié)議，組織開展焊工相關(guān)資質(zhì)、節(jié)能水平的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了核電焊工的技能水平。

　　　　堅(jiān)持高目標(biāo)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，把“三級(jí)書記抓質(zhì)量” 作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作來抓，持續(xù)推進(jìn)，久久為功。不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司品牌形象，助力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展“快見成效”。