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　　會(huì)議由公司副總經(jīng)理孫榮才同志主持。會(huì)上，線圈制造部、核電制造部、電機(jī)制造部、設(shè)計(jì)部、物資供應(yīng)部和產(chǎn)品檢驗(yàn)部分別從“一專多能、兼職兼做”、“核主泵人才梯隊(duì)的培養(yǎng)”、“50優(yōu)才人才的使用規(guī)劃”以及“采購(gòu)、質(zhì)檢隊(duì)伍整頓情況”等方面做了專題匯報(bào)，交流和分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。之后，各與會(huì)部門主要圍繞“轉(zhuǎn)變用工觀念、提高勞動(dòng)效率，降低人工成本、做好人工成本管控，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高人才素質(zhì)”三方面問題進(jìn)行了深入探討，大家暢所欲言、各抒己見，對(duì)如何提升公司人力資源管理工作提出了很多意見和建議。

　　公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仲維濱在會(huì)上做了重要講話，仲總指出“傳統(tǒng)“一人一崗”的時(shí)代已經(jīng)過去，為拓寬員工多元化發(fā)展渠道，提高員工綜合素質(zhì)水平，大力推進(jìn)“一專多能、兼職兼做”將是未來管理提升的大勢(shì)所趨、形勢(shì)需要。首先要做好識(shí)別工作，要從最容易、最成熟、最好操作的崗位入手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以點(diǎn)概面、扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)過部門內(nèi)部工種間推廣、跨部門推廣、職能調(diào)整幾個(gè)階段，逐步形成全公司的動(dòng)態(tài)人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整和整合，最終實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化、流程再造以及崗位的精簡(jiǎn)高效。

　　仲總強(qiáng)調(diào)，在推行“一專多能、兼職兼做”的同時(shí)，有兩方面工作要跟上：一是建立考核評(píng)價(jià)體系，來判定是否真正具備可以兼職兼做的水平；二是建立激勵(lì)措施，提升部門和員工開展“兼職兼做”的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，各部門要對(duì)“一專多能、兼職兼做”展開多層次、全范圍的討論，深化職工認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，逐漸形成公司文化，從根本上提升員工綜合素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率水平。